采购文员个人年度工作总结(精选3篇)
采购文员个人年度工作总结 篇1
一年也是过半了,这一年,虽然我只是一名办公室的文员,平时的工作也是和外界的接触比较少,但是也是在工作里头切实的感受到受到了一些影响,不过自己还是认真的去做事,同时积极的去学习,去让自己成长,对于上半年的工作,我也是来做个小结。
在疫情期间,我们也是在家办公的,作为文员,一些事情我是做不了,但线上的工作,我也是能做的,在做好工作的时候,我也是去反思,毕竟来公司其实也是有一年多了,但是自己也是觉得自己思考的比较少,平时工作忙碌是一回事,同时自己下班之后也是没有多去想工作方面的一个事情,所以也趁着这个在家的机会,我也是去回顾了自己的工作,一些工作上做的是不好的地方也是去想办法改善,并且也是积极的去学习,虽然岗位是比较基础的,但是能提升,一些工作,其实如果要做好,并不是那么的简单。经过这段日子的反思,再次回到公司之后,我也是感受到自己的一些进步,工作做得更好,效率也是得到了提升,也是得到了领导的一个肯定,没有因为假期更长而松懈了。
工作上,我和同事的配合,也是认真的去完成,在办公室,防控的工作也是和大家一起去做好,维护好公司人员的一个安全,无论是日常的消毒,或者带好口罩,一些防疫知识的普及,文档的整理,文字处理的工作,我都完成的不错,半年下来,收获和之前相比也是多了一些,工作上的思考的确很重要,而不能简单的只是去做事情就够了的,特别是公司也是面临着一些压力,外部的环境不是那么的好,那么更是需要我们来做出更多的一些事情来。把事情效率做的更高,这样更能为公司的工作去出一份力。而今疫情也是得到了环境,很多的工作也是能更加顺利的去做好了,同时我也是感受到,以前我觉得比较简单的事情,其实深思,里面其实也是有方法,而且如果换一个角度去考虑,其实还能做得更好。
下半年即将来临,我也是要继续的把文员工作做好,并且多去学习,多去提升,让自己得到更多锻炼的机会,收获更多,工作从来不是那么简单的,只有自己多去一些付出,思考的时候从不同的角度多去考虑,才能真的会有改变,提升更多。
采购文员个人年度工作总结 篇2
回顾20xx年,作为公司的行政文员,一年来,在部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,现将这一年的整体工作情况总结汇报如下:
一、尽职尽责,做好行政管理工作:
根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件,做好文件登记、标注文号。
二、认真细致,确保档案完善有序
档案管理工作,是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作,集团专门组织各公司档案负责人对等公司的档案管理进行学习,并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下,对历年档案进行了整理分类,按规定进行装订和归档,使各项档案管理正规化、规范化。及时对各部门上报的文件办理交接手续,按时归档,并建立了查借阅台帐,做好档案查阅、借阅等工作,务必做到细致并保证档案的完整,及时借阅、及时归还,不让公司的档案丢失和损坏。
三、保障有力,做好物资管理
接管资产已经一年了,从开始的生疏,到现在的熟练,我严格的要求自己,做好每一件物品的出入库。及时购买大家所需的物品,遵照公司物资管理规定,货比三家的去挑选既实际又实用的物品,尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品,清点每一件物品,务必做到笔笔清楚,件件细致。
四、及时完成证照年检,保障各项工作正常运行
五、其他工作完成情况
1、做好各项协助工作:积极参加集团,公司组织的各项活动和培训,协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。
2、在办公室日常接待及接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待来访人员,对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决,维护公司形象。
采购文员个人年度工作总结 篇3
转眼间一年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
二、心得体会
公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
三、工作不足方面
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
明年要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
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